運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)目前已經(jīng)度過了2011-2013年的滯漲期與衰退期,2014-2015年是重新恢復(fù)的階段,接下去運(yùn)動(dòng)鞋服又會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新的繁榮期的循環(huán)當(dāng)中。加上政策及市場利好時(shí)刻刺激著消費(fèi)市場的信心,未來2-3年,這個(gè)行業(yè)一定是持續(xù)回暖。
“運(yùn)動(dòng)鞋服這一大眾化市場,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,它的發(fā)展是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,按索洛的‘五階段論’:成長期、起飛期、繁榮期、滯漲期、衰退期。
而對(duì)品牌來說,就是要抓住全民健身上升為國家戰(zhàn)略的契機(jī),加快發(fā)展步伐。”中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國國際體育用品博覽會(huì)新聞傳播負(fù)責(zé)人,體育用品行業(yè)資深媒體人崔衎衎在接受記者采訪時(shí)說道。
“全民健身熱潮下,消費(fèi)者越來越青睞專業(yè)化運(yùn)動(dòng)裝備。特步、361°等品牌都捕捉到市場信息變化,他們需要培養(yǎng)一批忠實(shí)的偏專業(yè)類的消費(fèi)群體。因而品牌逐步回歸專業(yè)化,尤其是特步打出了‘愛跑步,愛特步’的廣告語,就是意味著往專業(yè)化方面的調(diào)整;一直走專業(yè)化路線的匹克,側(cè)重精耕籃球市場。而籃球領(lǐng)域又是‘兵家必爭之地’,受到的擠壓是顯而易見的?!瘪R崗說道。
對(duì)于體育用品商家而言,“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)越來越受關(guān)注,智能穿戴設(shè)備便是這一趨勢(shì)下很重要的一大產(chǎn)物。馬崗認(rèn)為,今年關(guān)于智能穿戴設(shè)備,品牌商們會(huì)推得更瘋狂些,出現(xiàn)收購案例,他預(yù)測,李寧、安踏等品牌都很可能會(huì)收購或者入股一些智能設(shè)備廠商,據(jù)說安踏已經(jīng)籌備這方面的工作。
我國人口出生率持續(xù)增長,到2030年才會(huì)開始慢慢下滑;不斷出生的新生兒和成長中的兒童,昭示著我國巨大的兒童消費(fèi)市場。目前童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右,童裝市場未來發(fā)展?jié)摿薮?,嬰幼裝、兒童運(yùn)動(dòng)裝將成為未來童裝市場的重要增長點(diǎn),吸引了眾多運(yùn)動(dòng)品牌紛紛開拓童裝市場。中國戶外運(yùn)動(dòng)品牌以每年超過40%的速度增長,已成為上升速度最快的細(xì)分行業(yè)之一。自2000年后TheNorthFace和NORTHLAND相繼進(jìn)入中國,超過七成的店鋪開設(shè)于購物中心和百貨內(nèi)。
戶外品牌競爭日趨白熱化,高端市場的搶占成為突破口。入駐購物中心和百貨,可以打造品牌的高端形象和定位。同時(shí)對(duì)于新進(jìn)入中國市場的超高端品牌如Arcteryx、Mammut等,在選址上大多考慮購物中心和百貨,這是由于購物中心和百貨的人流量較大,有助于提升品牌知名度,能在短期內(nèi)使品牌被廣大消費(fèi)者所熟知。同時(shí)其較高的產(chǎn)品單價(jià)使其在選址時(shí)更傾向于選擇能彰顯高端定位和形象的購物中心和百貨。
國內(nèi)戶外品牌加速擴(kuò)張,但國外戶外運(yùn)動(dòng)品牌的影響力和競爭力仍優(yōu)于國內(nèi)品牌。在市場份額前十的品牌中,國外品牌占據(jù)了六個(gè)席位,市場份額總和是國內(nèi)品牌的兩倍以上。運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的邊界開始越來越模糊。普通大眾消費(fèi)者并不過多追求產(chǎn)品的專業(yè)性,反而對(duì)時(shí)尚的敏感度不斷提升。面對(duì)這一特征,各類品牌拓寬產(chǎn)品線,試圖吸引追求時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)愛好者??鞎r(shí)尚品牌相繼推出運(yùn)動(dòng)系列,H&M旗下推出H&MSport系列,產(chǎn)品既注重運(yùn)動(dòng)性能,同時(shí)兼顧時(shí)尚;Uniqlo也選用運(yùn)動(dòng)員作為模特,更好的展示它旗下的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線。